跨境電商物流成本控制的措施
(一)建立供應商優化體系
跨境電商企業要想建立一個良好的供應商優化體系，就要先樹立起長遠的戰略觀念，把供應商這一環節納入企業戰略合作的范疇，以此來實現在供應商進貨這一物流環節上對物流成本實行控制。在選擇供應商和管理方面，跨境電商企業要學會摒棄傳統的成本管理思路，從多個維度去考慮問題，構建多維供應商管理體系。可通過經濟批量訂貨，積極洽談，并同時采取互利的措施督促其提升運輸的質量，改進運輸方案，通過長期穩定的戰略合作關系來實現自身物流成本的控制。
(二)國家政策支持
國家應該出臺完善物流基礎設施和運營水平的相關政策，跨境電商企業自身也要簡化物流環節以及操作流程，簡化操作手續，縮短送貨時間，積極地協調跨境物流的各個環節，使其形成統一，只有這樣，才能夠達到節省物流成本、控制物流成本的目的。
(三)戰略成本管理工具應用
跨境電商企業應將戰略成本管理視為控制物流成本的一種工具，并將戰略成本管理的分析工具運用到解決企業發展中所面臨的問題上。戰略成本管理是更加科學與全面的一種思想，在國外它的理論已經相當科學和成熟，并且這種思想在競爭激勵的企業中的運用尤其廣泛，且不論企業的規模是大還是小，均取得了較好的效果，因此，它對于我國發展不成熟、中小企業較多的跨境電商行業也是十分適合的。戰略成本管理對環境、價值鏈等因素都進行了分析，它有效地打破了傳統成本管理只局限于會計數據的這一局限性，它能在完善企業成本管理的同時，強化企業的競爭優勢，幫助企業突破競爭重圍，更加科學有效地控制企業的物流成本，有利于企業的長期發展。
(四)合理避稅
通過充分利用國際避稅地的方式來進行避稅。利用區域內的關稅同盟國或在有互惠協定的國家內來實行避稅，同時也可以使用自由港，采取轉運的方式來實現降低關稅的目的。不過，要想采用這些方式來進行避稅，一定要充分考慮到轉運所節約的關稅和因此而帶來的運費的增加等因素，要綜合這些信息之后再來做出平衡決策。另外，對于那些稅收制度較復雜和關稅較高的國家，可以選擇聘請有經驗的清關代理公司的方式來有效地降低企業的物流成本。
(五) 與物流平臺建立合作關系
跨境電商企業可以和物流平臺之間達成友好戰略合作。這樣有利于促進物流平臺主動完善自身的基礎設施，使物流平臺在運輸信息更新方面更加及時、全面，使運輸過程也更加透明，使丟貨、貨損、延誤等情況減少，也就會使得跨境電商企業的物流成本降低。同時，這種方式也使物流平臺也收獲了穩定的客戶，是能夠使雙方互利雙贏的一種戰略合作。
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(二)國家政策支持
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(三)戰略成本管理工具應用
跨境電商企業應將戰略成本管理視為控制物流成本的一種工具，并將戰略成本管理的分析工具運用到解決企業發展中所面臨的問題上。戰略成本管理是更加科學與全面的一種思想，在國外它的理論已經相當科學和成熟，并且這種思想在競爭激勵的企業中的運用尤其廣泛，且不論企業的規模是大還是小，均取得了較好的效果，因此，它對于我國發展不成熟、中小企業較多的跨境電商行業也是十分適合的。戰略成本管理對環境、價值鏈等因素都進行了分析，它有效地打破了傳統成本管理只局限于會計數據的這一局限性，它能在完善企業成本管理的同時，強化企業的競爭優勢，幫助企業突破競爭重圍，更加科學有效地控制企業的物流成本，有利于企業的長期發展。
(四)合理避稅
通過充分利用國際避稅地的方式來進行避稅。利用區域內的關稅同盟國或在有互惠協定的國家內來實行避稅，同時也可以使用自由港，采取轉運的方式來實現降低關稅的目的。不過，要想采用這些方式來進行避稅，一定要充分考慮到轉運所節約的關稅和因此而帶來的運費的增加等因素，要綜合這些信息之后再來做出平衡決策。另外，對于那些稅收制度較復雜和關稅較高的國家，可以選擇聘請有經驗的清關代理公司的方式來有效地降低企業的物流成本。
(五) 與物流平臺建立合作關系
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