同步化供應鏈企業計劃的產生
目前，許多軟件商都在推出供應鏈管理軟件。企業資源計劃（erp)是其中最具代表性的一個系統。erp是mrp-ii的發展。erp的特點在于以財務控制多工廠生產的協調和結合，但erp沒能給企業提供周密的供應鏈計劃，在供應鏈企業的運行動態跟蹤上略顯不足，因而就難以對現實供應鏈管理系統的運作提供支持。
在當今顧客驅動的環境下，制造商必須具有面對不確定性的事件而不斷修改計劃的能力。要做到這一點，企業的制造加工過程、數據模型、信息系統和通信基礎設施，就必須無縫地連接且實時地運作。因而供應鏈同步化計劃的提出，是企業最終實現敏捷供應鏈管理的必然選擇。供應鏈企業的同步化計劃，使計劃的修改或執行中的問題能在整個供應鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理，是在實時的牽引方式下進行而不是無限能力的推動過程。
供應鏈企業同步計劃，可通過改進mrp-ii或在erp中加人新的技術、充分利用開放系統的概念和集成工具來實現。同時，同步化計劃能夠支持供應鏈分布、異構環境下的“即插即用”要求。但要實現這一點，就必須使供應鏈中的信息達到同步共享。而建立在edi/lnternet之下的供應鏈信息集成平臺，為供應鏈企業之間的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同時保證了供應鏈企業同步化計劃的實現。因此，新的供應鏈企業生產計劃與控制系統和組織模型就要充分考慮這一特點。
供應鏈企業的同步化計劃的提出，是為挑戰供應鏈運行中的約束。供應鏈運行的約束有來自于采購的約束，有來自于生產的約束，也有來自于銷售的約束，這些約束的不良后果會導致“組合約束爆炸”。因此，要實現供應鏈企業的同步化計劃，一方面要建立起不同的供應鏈系統之間的有效通信標準，如corba規范、基于因特網的tcp/ip協議等，使信息交流和協作規范化、標準化等；另一方面要建立起協調機制和沖突管理服務。供應鏈系統各個代理之間既有同步的協作功能，也有獨立的自主功能，當供應鏈的整體利益和各個代理的個體利益相沖突時，必須快速地協商解決，供應鏈的同步化才能得以實現。因此，建立分布的協調機制對供應鏈同步化計劃的實現是非常重要的。
要實現供應鏈的同步化計劃，必須建立起代理之間透明的合作機制。供應鏈企業之間的合作方式主要有：同時同地、同時異地、異時同地和異時異地等4種情形。因此供應鏈企業的合作模式表現為4種模式：同步模式、異步模式、分布式同步模式、分布式異步模式。基于多代理的供應鏈組織管理模式，由傳統的遞階控制組織模式向扁平化網絡組織過渡，便實現了網絡化管理。
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