根據零和博弈、雙贏博弈、戰略合作等三種不同的鏈接模式特點，區別不同的市場條件、采購方市場地位和物資類型，應確定不同的評價內容、目標和評價重點。
鑒于三種典型供應商關系模式的應用條件各不相同，所關注的主要指標也各不相同，應用效果評價也應不同。
1.零和博弈供應商關系的應用評價
零和博弈供應商關系的實質是競爭關系，雙方合作主要建立在一次性契約基礎上，評價的主要目的是考核供應商的業績以便在下一輪采購競爭過程中做決策參考，評價的內容主要是對質量是否符合要求、交貨期是否及時、售后服務的優劣等三項業績類指標進行考核評估，同時適當兼顧能力類指標的評估。
2.雙臝博弈供應商關系的應用評價
建立雙贏博弈供應商關系的主要目的，是穩定資源、控制風險，進而降低采購供應鏈總成本，雙方既是競爭關系又是有相對穩定合作傾向的關系。
雙贏博弈關系以降低成本的同時關注供應風險控制為特點，考核評價內容應以業績類、能力類指標為主，兼顧發展類指標。
3.戰略伙伴供應商關系的應用評價
戰略伙伴供應商，不僅是企業生產經營過程中的合作伙伴，也是企業謀求發展的戰略協作伙伴。戰略伙伴關系的評價，除了對供應商供應的物資質量、價格、交貨期、售后服務、供應商的持續供應能力、產品制造成本等多項指標進行考核評估外，還應對供應商的經營狀況、資金狀況、技術與產品升級、持續發展能力以及管理結構變化等情況進行綜合評估，這既是防范供應商壟斷風險和供應商能力缺陷風險的需要，也是管理和提高整個釆購供應鏈績效的要求。
戰略伙伴關系以強調聯合與協作、追求降低成本與控制風險雙重目標并重為特點，以資源管理、成本控制、風險控制為目標，考核評價內容應以業績類、能力類、發展類指標為主，同時密切關注環境類指標。

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