物流成本控制的原則
（1）經濟原則
經濟原則是指以較少的投入取得盡可能大的經濟效果，也就是對人力、物力、財力的節省。強調效益觀念，是物流成本控制的核心，也是物流成本控制的最基本原則。
（2）全面原則
全面原則包括全員控制、全方位控制以及全過程控制，全員控制是指物流成本控制不僅有專職成本管理機構的人員參與，而且要求企業全體人員的廣泛參與，才能取得良好的控制效果。全方位控制是指不僅對各項費用產生的數額進行控制，還要對發生費用的時間、用途進行控制，講究物流成本開支的合理性、合法性和經濟性。全過程控制是指物流成本控制不局限于生產過程，還要將其向前延伸到物流系統研發、設計，向后延伸到客戶服務成本的全過程。
（3）責、權、利相結合的原則
加強物流成本控制必須發揮經濟責任制的作用，必須堅持責、權、利相結合的原則，這要求企業內部各部門、各單位承擔相應的物流成本控制職責，賦予相應的權利，并享有相應的利益，充分調動各方面對物流成本控制的積極性和主動性，爭取獲得良好的效果。
（4）目標控制原則
物流成本控制是企業目標控制的一項重要內容。目標控制原則是指企業管理以既定的目標作為人力、財力、物力管理的基礎，實現企業的各項經濟指標。物流成本控制是以目標物流成本為依據，控制企業的物流活動，達到降低物流成本、提高經濟效益的目的。
（5）重點控制原則
重點控制原則是指加強對物流成本關鍵點的控制。企業日常的物流成本費用項目眾多，計劃與實際的差異點也非常多，若平均使用力量進行管理.往往要花費大量的時間和精力，而且效果不佳。通過關鍵點的控制降低物流成本，有利于提髙物流成本控制的效率。

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