供應鏈管理(scm)這一概念最初是在20世紀80年代提出的，從20世紀90年代初開始變得越來越重要。通常在供應鏈管理中，源頭指的是供應商或制造商，而消費指的是在一個供應鏈中的消費者或者產品的最終使用者。渠道建設被定義為公司內部的單位和外部機構以及批發商，零售商形成的一種結構。通過這個結構商品，產品或者服務得以在市場中銷售。依賴指的是在銷售渠道中的一個等級和其他等級有著關聯或聯系。作者將銷售渠道中的相依關系分為三大類：時間相依，關系相依，功能相依。還有三小類：單一方向/雙重方向，直接/間接，垂直/水平。
關于目前理論和管理的合適的范疇有擔憂。有人建議擴大這一范圍。李維特1960年提出了“營銷近視”這一理論，并且探討了對市場環境的短視行為的危害。斯道克(stock)在2002年重新討論了營銷近視這一理論并且討論了物流中得到的教訓就是在供應鏈理論中一些潛在的規律可能沒有被意識到。面對供應鏈中的短視帶來的風險和危險以及對供應鏈采用一種更廣泛的方法都可能隨著時間的推移和地點的變化為實現可持續供應鏈作出貢獻。這篇文章就是出于這一目的對可持續供應鏈中的某些方面進行闡述。
在前面討論的一個方面和關于可持續供應鏈管理的實例是關于新品牌服裝的一級供應鏈超出了傳統的消費地。這里的消費地和此后的二級供應鏈中的供應地聯系在了一起，被稱為二手服裝市場。
本文提到的另一個方面是，存在于一級供應鏈的供應地的商業實踐中二級供應鏈應當被考慮到。例如，這一點在汽車制造業多多少少被考慮到了，特別是當機動車報廢后越來越多的汽車零部件和材料進入二級供應鏈。這可能成為二手零部件，塑料，橡膠，金屬等的循環再利用。事實上，市場上越來越多的產品不是全部由不可再生資源制成的，而是也包含一些可再生、可循環資源，盡管這些產品本身是新商品。
如今商業活動所面對的一個問題就是自然資源的稀缺。為了探究可持續供應鏈管理，今后要面臨的資源的匱乏將使人們進一步探尋其他一級供應鏈和二級供應鏈中的剩余價值。換言之，未來自然資源的稀缺將迫使商業實踐和研究了解來源于非一級供應鏈的環境和條件，而這些供應鏈是建立在可再生資源和可循環資源的基礎之上的。因為不可再生資源的缺乏，它們的價格將會上漲。而且推進可再生資源和可循環資源的研究工作將會被提到日程上來，這也將引起大家對廢品管理的重視。
目前在供應鏈管理中，科研和研究文獻所面對的一個窘境是沒有充分的重視關于一級，二級，n級供應鏈的關系的，這些供應鏈總被認為是相互獨立的。本文作者認為在可持續供應鏈管理中討論這一點是很關鍵的。僅僅將一級供應鏈間供應地和消費地間的供求關系聯系起來是不夠的，而將供應鏈管理向二級供應鏈進行明顯的擴展是很必要的。只將一級供應鏈最優化是不可持續的，至少應當與二級供應鏈同步(延伸至n級供應鏈)。最好的商業活動應當是在這一方面越來越重視并且有技巧來應對。作者認為本文探討和闡述的關于可持續供應鏈管理的各個方面將會對理論研究作出貢獻，而且本文提及的概念框架也將有助于拓展供應鏈管理。作者呼吁為了對可持續供應鏈管理的其他方面進行探究，應當做進一步的概念描述和實例論證。

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