興高采烈簽了代運營，卻因為不能很好配合導致溝通不暢銷售推進不順利，對于這種情況的擔憂很大程度上阻礙了老板們對代運營的選擇，所以強烈建議讀者們看完這節，想清楚怎么用好代運營的事，再找代運營。
第一，想明白自己的目標。
不同企業的目標是不一樣的，有的決心要打造全球品牌，有的只想做個小而美的專賣店。不同的目標，實現的路徑不同，要求投入的資金和精力也不同。
所以不要盲目把別人的目標當成自己的目標，從實際出發，和運營團隊一起制定切實可行的目標，然后就好好執行這個目標，不要聽到朋友喝酒吹牛說了什么就開始左右搖擺。
目標是靠我們一步一步做出來的，努力能實現的目標才是好目標。
第二，對自己的產品有一個清晰的認知。
相信各位老板深耕供應鏈這么多年，很清楚自己的產品的優缺點，有些人還抱著庫存積壓不然到跨境電商試試的想法，這不是拿自己的錢開玩笑嗎？漂洋過海到了亞馬遜，加上物流、倉儲、廣告費用一頓操作下來，損失更大了，還不如在國內處理掉得了。
關于自己的產品，不要隱瞞，也不要抱著默認運營都知道的想法，請及時完整的把關于產品的關鍵信息和運營同步。
既然選擇了代運營團隊，雙方就是并肩戰斗的戰友，坦誠相待非常重要。
第三，進行健康良好的溝通。
一定要和代運營團隊建立好定期溝通的機制，特別在運營初期，增進對方的互相了解，核對項目的進度非常重要，初期建議至少兩周一次會議溝通。
平時的工作溝通可以在微信群里進行，但注意不要全天候在群里要求運營及時回答提問，數據分析需要專注的時間段，思路頻頻被打斷，最后還是影響到我們自己的項目。
建議可以和運營做一個約定，問題可以微信留言，一天中集中兩個時間段交流，這樣的溝通就很順暢了，雙方的時間效率都得到了提高。
對了，如果對運營有不滿，建議可以找主管或他們的上級私下投訴，但不要在群里開罵影響一線操作人員的情緒，畢竟，對于一線人員來說，情緒是第一生產力呀。
第四，確保自己的注意力在新業務上，及時跟進解決自己的痛點堵點。
有的企業老板對亞馬遜業務不太重視，找了個公司里的年輕人來跟進，美其名曰年輕人接受新鮮事物快。可是呢，這個年輕人資歷淺經驗不足，不一定能抓到要害，也調動不了公司內部資源。
也有老板安排得力干將兼任對接人，但是干將很忙，自己的業務線都顧不上，哪有空管新項目呢。
不是因為產品問題卻是因為溝通問題影響了銷售業績，不禁令人扼腕三嘆，實在太可惜了。
新業務過程中的痛點堵點，只有老板親自抓，才有可能及時解決。
注意力在哪里，財富就在哪里。老板們請多多關照一下自己尚在襁褓中的跨境電商業務吧。
第五，最后也是最重要的，確定自己是一個可以“長期主義”的人。
亞馬遜創始人貝索斯就是一位成功踐行“長期主義”的企業家。
亞馬遜成立至今27年，業務不斷擴張，但其前20年的不盈利，令其商業模式一度頗受爭議，但貝索斯頂著不盈利的壓力，堅持“長期主義”的觀念，為亞馬遜和自己換來了今天的成績：全球市值最高的科技企業之一，貝索斯個人財富位列全球第一。
貝索斯經常引用本杰明·格雷厄姆（這個人也是巴菲特在投資方面的老師）的一句話

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