雖然在采買、催交、運輸、儲存四大過程中，項目采購與企業(yè)生產(chǎn)性物資采購有許多共性，但由于項目采購的開展是建立在工程建設(shè)要求基礎(chǔ)之上，項目建設(shè)在同一空間位置的重復(fù)幾乎為零，同一生產(chǎn)流程工藝上，設(shè)備、設(shè)施的簡單重復(fù)也幾乎為零,這種差異使得項目采購與企業(yè)生產(chǎn)性采購比較，具有如下特點：
(1)多數(shù)設(shè)施體積大、噸位重。這些體重龐大的設(shè)施，給物資的包裝、運輸、儲存帶來了許多困難，加大了物流過程中的風(fēng)險系數(shù)。
(2)所購物資種類多、數(shù)量少、庫存時間較長。建設(shè)項目采購的請購，一般均來自設(shè)計人員或設(shè)計文件，除水泥、鋼筋外，其他需購物資品種多、數(shù)量少，多數(shù)設(shè)施以單件、小批量為主。建設(shè)過程中的不確定因素，還有可能導(dǎo)致需購物資的增減和采購計劃的不斷變更。為適應(yīng)這種變化，采購中不得不搭建較大場地的臨時性倉庫來緩解矛盾，以庫存來調(diào)劑，即便如此，個別設(shè)施還有可能存放在庫外場所。
(3)不能有效利用已形成的專業(yè)化采購網(wǎng)絡(luò)。項目建設(shè)周期的限制，項目采購部為臨時性組織機構(gòu)，它不可能有過多的時間和更多的機會來考察供應(yīng)商；采購物資的不特定性，又使得項目采購在多數(shù)情況下，無法有效重復(fù)利用已有資源；市場的瞬時變化，有可能導(dǎo)致供應(yīng)商產(chǎn)品的變化，供應(yīng)商自身結(jié)構(gòu)的變化。
(4)物流環(huán)節(jié)多而散。項目的流動性、產(chǎn)品的非重復(fù)性、物資的多樣性，使得項目采購的交接過程點多、線長、面廣、松散而無序，每一臺設(shè)備都有可能存在供應(yīng)商一第一承運人一中轉(zhuǎn)運輸一業(yè)主（或施工商）的交接過程中，物流環(huán)節(jié)的簡化難以形成。

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