影響采購與需求有效鏈接的需求側因素
影響采購與需求有效鏈接的需求側因素
一、需求的準確性
需求的準確性是指需求方提出的物資需求計劃與生產經營、工程建設實際需要完全相符的程度。需求準確性要求物資名稱、規格型號、技術參數、數量、質量、需求時間等要素描述清晰明確、準確無誤，且需求計劃一旦提出不會臨時變更。如果需求計劃不準確，包括需求規格參數描述不清、計劃時間不準、性能要求不明、質量等級含糊，特別是需求計劃臨時變更調整等，往往會導致采購方和供應商都處于被動應付狀態，采購供應鏈劇烈波動、運行成本明顯上升。
二、需求的及時性
需求的及時性是指物資需求計劃按規定時間提報到采購方，滿足合理的采購周期，也就是說物資需求提出要有足夠的提前期。因為從提出物資需求到貨物交付，客觀上需要一定時間周期，這個周期具有比較強的剛性，壓縮的彈性有限。
需求計劃提出的時間應滿足物資的合理采購周期。采購周期包括：采購方搜尋資源、談判、評估風險、簽訂合同需要的時間，供應商根據需求開展設計、采購原材料等需要的時間，供應商實施生產、重要生產環節檢驗的制造周期和租船訂艙、物流運輸需要的時間等：
如果需求計劃提出的時間不能滿足合理的采購周期，釆購方搜尋資源、風險評估可能會過于倉促，可能導致選擇不恰當的供應商；供應商設計、備料時間過短，可能造成產品功能不足、原材料出現內在缺陷，如果在后期制造時發現問題則更難處理；供應商生產時間短于正常周期，可能導致供應商壓縮必要的制造或檢驗環節，造成物資質量隱患；運輸時間短于正常的運輸周期，本可以采取海運的可能會被迫改為空運，本可以火車運輸的可能被迫改用汽車晝夜兼程運輸等，增加物流成本；如果超重、大件物資的運輸方案制定過于倉促，還可能在運輸過程中發生事故，造成人員傷亡、物資損失等。
在實際采購工作中，由于種種主客觀因素的影響，需求計劃的提出往往不及時，難以滿足合理采購周期。在工程項目中，設計單位往往不了解市場資源狀況，設計順序不合理，可能導致本應及早提出的需求計劃被推后。在生產運行中，由于設備運行管理、生產計劃管理等種種原因，需用單位提報的物資需求不能實時讓采購部門了解，往往是在需求產生一段時間之后送達采購部門，耽誤了寶貴的采購提前期。
三、需求的可替代性限制、用戶使用偏好和標準化
需求如果難以替代或者用戶有強烈的使用偏好，在很大程度上會限制釆購供應鏈的寬度，嚴重影響采購供應鏈的運行。在實際采購工作中，對于同類工程項目或同類裝置上的同類物資，不同設計單位提出的物資需求往往有較大差異，甚至同一設計單位的不同設計人員提出的物資需求也會有明顯不同，造成可供選擇的供應商數量大大減少，物資需求流向少數甚至獨家供應商，采購供應鏈從陽光大道變成羊腸小道，擁堵、斷流的風險增加，成本也會急劇上升。
物資需求標準化程度往往成為制約采購供應鏈運行效果的主要矛盾。因為非標需求不僅顯著降低采購供應鏈的寬度，增加形成物流堵塞的風險，而且非標需求常常伴隨著各種形式的指定、壟斷，甚至伴有形形色色的權錢交易。非標需求背景下的采購缺乏競爭，甚至消滅競爭，而標準化采購則有利于形成規范有序的競爭，對保障采購供應鏈通暢運行至關重要。
四、牛鞭效應的存在
需用單位為保證生產裝置的安全穩定長周期運行，擔心供應及時性出現問題，存在夸大需求量、壓縮交貨期的傾向，往往造成過量采購和緊急采購，甚至形成積壓。當對市場短缺風險的不確定性預測被人為渲染和強化時，需用單位會人為地加大所提出的需求量，多家需用單位人為放大的需求量通過采購供應鏈到達供應市場后，會進一步放大供不應求的假象，造成采購供應鏈更加波動，但是當真相暴露的時候，采購供應鏈上虛增的物資就會成為停滯的積壓庫存，導致大量浪費。
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二、需求的及時性
需求的及時性是指物資需求計劃按規定時間提報到采購方，滿足合理的采購周期，也就是說物資需求提出要有足夠的提前期。因為從提出物資需求到貨物交付，客觀上需要一定時間周期，這個周期具有比較強的剛性，壓縮的彈性有限。
需求計劃提出的時間應滿足物資的合理采購周期。采購周期包括：采購方搜尋資源、談判、評估風險、簽訂合同需要的時間，供應商根據需求開展設計、采購原材料等需要的時間，供應商實施生產、重要生產環節檢驗的制造周期和租船訂艙、物流運輸需要的時間等：
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在實際采購工作中，由于種種主客觀因素的影響，需求計劃的提出往往不及時，難以滿足合理采購周期。在工程項目中，設計單位往往不了解市場資源狀況，設計順序不合理，可能導致本應及早提出的需求計劃被推后。在生產運行中，由于設備運行管理、生產計劃管理等種種原因，需用單位提報的物資需求不能實時讓采購部門了解，往往是在需求產生一段時間之后送達采購部門，耽誤了寶貴的采購提前期。
三、需求的可替代性限制、用戶使用偏好和標準化
需求如果難以替代或者用戶有強烈的使用偏好，在很大程度上會限制釆購供應鏈的寬度，嚴重影響采購供應鏈的運行。在實際采購工作中，對于同類工程項目或同類裝置上的同類物資，不同設計單位提出的物資需求往往有較大差異，甚至同一設計單位的不同設計人員提出的物資需求也會有明顯不同，造成可供選擇的供應商數量大大減少，物資需求流向少數甚至獨家供應商，采購供應鏈從陽光大道變成羊腸小道，擁堵、斷流的風險增加，成本也會急劇上升。
物資需求標準化程度往往成為制約采購供應鏈運行效果的主要矛盾。因為非標需求不僅顯著降低采購供應鏈的寬度，增加形成物流堵塞的風險，而且非標需求常常伴隨著各種形式的指定、壟斷，甚至伴有形形色色的權錢交易。非標需求背景下的采購缺乏競爭，甚至消滅競爭，而標準化采購則有利于形成規范有序的競爭，對保障采購供應鏈通暢運行至關重要。
四、牛鞭效應的存在
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