貨代的根本是什么？（上）,貨代中的線上艙是什么
貨代的根本是什么？（上） 不是訂單，不是客戶，是服務。高檔的服務給高檔的歐美日本客戶，中檔的產品賣給東中歐澳洲中檔客戶，低檔產品賣非洲，東南亞客戶。只要有服務好，肯定能找到更多的客戶。但工廠給產品并不是只讓你一個推，如何和其它貨代同行在同一個產品中區別開來？根本上，就是工廠對你的支持。所以說，客戶才是你的衣食父母，只要建立起兩家三家有產品特色的工廠作為你的基地，就成功了第一步。
這類基地工廠需要滿足幾個條件：
1、獨斷性
只看重和你的合作，給你最大的支持。這分兩個層次：第一層給別人的報價永遠比給你的高，你最少最少都有個基本的利潤空間。第二層，當你的業務比例越來越大時，可以攬更多的業務單都由你來處置。這才是真正的獨斷行。
2、質量控制能力
說到底，如果對專業知識都沒把握，做業務心里會犯虛，老擔心貨物出事，考慮很多問題。那是最累的。
3、和老板理念近，值得長久合作
找個合作長久的客戶不容易，只三五年的生意交往意思不大，還得老擔心會不會挖你大客戶。同樣，我比較討厭不看好和土老板打交道，層次低，又唯利是圖，不知道什么時候為了省成本就給你挖坑，丟個客戶無所謂，砸了金字招牌就因小失大了。
4、工廠外貿能力一般
和其它幾點是相通的，一般來說，老板技術出身，知識層次高，談吐好，為人也偏向耿直，產品質量可靠，但往往業務能力就很一般。這年頭，全才的太少。只要在他們發展的初期階段找到他，陪他們度過最苦的階段，他們一輩子都會感謝你看得起他們。于公于私，無論以后是和他們做生意還是當談天喝酒的朋友，都很值得。好比買股票，這類是潛力股，抓住了就別放手。
能三年培養出一個好的業務，都不容易。但這是貨代成功最關鍵的一步，必須走。
貨代的成果是什么？
不是訂單，不是利潤，是客戶。訂單不長久，固定利潤不長久，客戶的關系沒有建立起來，只在意利潤的報價，那隨時都可能消失。只有當和客戶建立起相同經營理念和服務認識時，不斷磨合，逐步形成個利益共同體，才能建立“戰略合作伙伴關系”。
這一般需要幾步：
1、自己的定位
眾生平等，這也是西方的價值觀之一。絕對不要在內心有“客戶是上帝”的想法，也絕對不要有“我提供報價和服務給客戶，是服務者”的想法。銷售是條利潤鏈，工廠，你，客戶，供應商等等都是利潤鏈的不同環節，大家起不同的作用。我是提供服務的，客戶是買產品的，大家是平等的，各安其所。
只有理解了這個理念，對客人不恰當的條款或要求，你才有底氣拒絕。目前我的客戶在向別人介紹我時，都是“my partner或”my good friend，我也不習慣幫他們拎包。
補充一句，對工廠也該這樣，別認為給工廠下了張訂單，工廠就該當你是大爺。工廠的朋友來到我的城市找我，都是我請他們吃飯，因為我堅持眾生平等。你來了就是我的朋友，和工廠交上朋友，其他的都好說了；但不是人人都夠格當朋友的，得看人，正道直行者，方可為友。

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