企業集團采購管理體制構建目標
(一） 通過建立總部集中管控、資源充分整合、信息高度共享、業務公開透明和專業化、區域化、全球化有機結合的管理體系，更好地適應企業集團結構復雜化、業務多元化、地域全球化的發展要求和嚴格管理、規范運行的需要。
(二） 通過全面整合集團所屬各單位大宗、通用、重要物資需求，建立高效便捷的區域化、專業化集中采購中心，打破所屬企業自成體系、各自為戰、分散對外的采購局面，形成統一對外的集團化采購格局，顯著增強資源獲取能力、市場議價能力和風險控制能力。
(三） 通過整合集團所屬企業物資儲備資源，從根本上打破各企業儲備自成一體、獨立設庫、資源割據的狀況，形成大宗、通用、重要物資統一儲備和無障礙自由調撥的局面，顯著提高儲備資金利用效率。
(四） 通過構建貼近集團所屬企業生產建設一線的區域化集中采購中心和聯合戰略供應商、主力供應商按區域建設供應物流圈，快速響應需求，實現緊急物資在短時間內能夠配送到企業現場，顯著提高對企業生產建設的保駕護航能力和供應服務水平。

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