速度在現代供應鏈中重要性分析,供應鏈不確定性的具體體現
速度在現代供應鏈中重要性分析
兩天，一天，同一天——注意到一個趨勢了嗎？消費者對更快交付和實現的期望導致了更快的供應鏈。
該公司正在調整其價值鏈和四面墻內的業務，以加快運營速度，無論是讓生產更接近消費者，提高市場速度還是整合技術以縮短周轉時間。然而，速度并不是萬無一失的。供應鏈經理必須努力提高速度，同時保持準確性、可靠性和靈活性。
我們問了四個顧問一個問題:速度在現代供應鏈中的重要性是什么？
馬克·赫爾曼斯
在提高供應鏈的時鐘速度之前，應始終考慮服務的總成本。
赫爾曼斯:毫無疑問，速度非常重要。顧客越來越期望縮短交貨時間。然而，僅有速度是不夠的。可靠性、響應性和敏捷性是當今環境中最重要的有效競爭力。為了實現這一點，現代供應鏈需要快速和智能。
物聯網、分析控制塔等數字化輔助工具加速提升整個供應鏈的洞察和決策能力。在連接的供應鏈中，從供應商和物流供應商到最終客戶，整個生態系統都具有可見性和協作性。中斷和變化，如暴風雪、港口關閉、供應商故障和高峰需求，可以預測、檢測并立即采取行動，然后影響最終客戶。
避免一種速度適合所有人的方法也很重要，調整供應鏈的響應能力以滿足真正的客戶需求。不是所有的顧客都需要完成第二天的訂單或者愿意付款。客戶細分應該推動目標服務級別。最好的供應鏈有不同的、多速度的實施能力，為每一個環節服務。
速度很重要，但不需要付出任何代價。維持大量物理足跡、加速、加班和管理庫存的成本將嚴重削弱成本競爭力和盈利能力。智能供應鏈可以通過更好的可見性、計劃和執行來提高效率和避免一些成本。然而，在提高供應鏈的順時針速度之前，應該始終考慮服務的總成本。
總之，開車速度要聰明！
珍妮特·蘇·萊斯基
從根本上說，速度是一種跨職能的交付工具，供應鏈只是其中的一個貢獻者。
sue laiszky:當公司談論供應鏈中的速度時，通常指的是他們能夠以多快的速度將新產品推向市場。在一次又一次的調查中，gartner發現，上市速度是公司今天成功推出新產品的兩大首要因素之一。挑戰在于，太多的公司仍然將市場速度定義為:供應鏈盡一切努力使產品按時交付。他們忽略了一個事實，從根本上說，速度是一個跨職能的交付工具，供應鏈只是其中的一個貢獻者。
例如，如果將市場速度衡量為從感知需求信號到產品設計、開發和商業化的時間，那么速度的第一個因素可能是營銷部門能以多快的速度讀取需求信號并形成一套產品需求。那么，rd團隊能多快接受這些需求并創造出產品呢？從歷史上看，供應鏈一直處于這些和其他步驟的接收端。在大多數產品被定義和開發之后，這些步驟被引入到流程中。
敏捷產品開發方法越來越發揮作用，因為公司正在尋找從推出新產品中抽出時間的方法。這意味著供應鏈比以往任何時候都更早地被引入到新產品開發項目中。這樣做可以幫助公司避免問題、延遲和后來的重新工作或更改，這有助于避免昂貴和耗時的延遲，從而損害市場的速度。
最終的結果是，客戶可以看到公司對不斷變化的需求或要求的快速反應，并通過其對市場信號的反應速度來評估公司的價值。
克利夫頓·韋塞爾斯日元
在線性供應鏈中，不可預見的中斷可能會對整個系統產生災難性的財務影響，就像物理鏈的最薄弱環節一樣。
wesselsyen:隨著發達國家將供應鏈轉移到成本更低的國家，供應鏈中的速度一直是歷史上的重中之重。然而，在當今日益動蕩的全球宏觀經濟和政治環境下，企業越來越重視供應鏈的柔性和彈性。許多人正在采用供應網絡方法，而不是過去的線性供應鏈方法。
畢竟，線性供應鏈中的意外中斷可能會對整個系統產生災難性的財務影響——就像物理鏈的最薄弱環節一樣。然而，建立多方面和多故障安全供應網絡的公司可以更好地應對不斷變化的市場動態，并可以利用這種競爭優勢來獲得市場份額。
有幾種方法可以確保你確實實現了一個真正的供應網絡——這個網絡是靈活的，可以快速移動。
其中包括:為供應商制定并定期制定壓力測試類別風險管理計劃，以確保您的業務在任何情況下的連續性。
提前在對你的業務有利的領域確定潛在的新供應商。如果在你現有的地理區域發生了不可預見的問題，甚至在適當的情況下進行預先試驗計劃。
如果可能出現供應中斷，您應該立即與供應商溝通。不要等到問題變得更糟。如果你還沒有，在你的公司里建立一個項目管理辦公室來研究，賺錢和解決供應網絡問題。
史蒂夫·楊
為了實現這些期望，企業必須重新思考他們的端到端供應鏈，并在不犧牲效率和可靠性的情況下最大限度地提高速度。
史蒂夫·楊:隨著管理者越來越將供應鏈視為競爭優勢的關鍵來源，效率和可靠性已經不夠了。
跨行業，客戶要求更快的完成，更小的訂單，更大的定制和更短的創新周期。為了實現這些期望，企業必須重新思考他們的端到端供應鏈，并在不犧牲效率和可靠性的情況下最大限度地提高速度。
為了滿足這些不斷增長的期望，供應鏈領導者正在:
改造其全球制造網絡，使采購和生產更貼近客戶需求。
連接供應商和客戶之間的數據，實現透明和協作，減少摩擦阻力。
四壁采用先進生產技術，實現模塊化，經營規模更小，定制化程度更高。
重新思考分銷網絡，更加關注小訂單的實現和最后一公里的距離。
改進跨職能和全面的業務規劃流程，以便業務和產品開發以及供應鏈職能部門能夠更快地為市場帶來創新。
(編譯)
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2023 年第一季度在亞馬遜 FBA 上賣什么？
整車汽車物流 物流整車運輸
聯邦FedEx國際快遞除運費外還可能產生哪些附加費?
上海到錦州的空運價格
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拆封的手環還能退嗎（僅拆封的手環）
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物聯網、分析控制塔等數字化輔助工具加速提升整個供應鏈的洞察和決策能力。在連接的供應鏈中，從供應商和物流供應商到最終客戶，整個生態系統都具有可見性和協作性。中斷和變化，如暴風雪、港口關閉、供應商故障和高峰需求，可以預測、檢測并立即采取行動，然后影響最終客戶。
避免一種速度適合所有人的方法也很重要，調整供應鏈的響應能力以滿足真正的客戶需求。不是所有的顧客都需要完成第二天的訂單或者愿意付款。客戶細分應該推動目標服務級別。最好的供應鏈有不同的、多速度的實施能力，為每一個環節服務。
速度很重要，但不需要付出任何代價。維持大量物理足跡、加速、加班和管理庫存的成本將嚴重削弱成本競爭力和盈利能力。智能供應鏈可以通過更好的可見性、計劃和執行來提高效率和避免一些成本。然而，在提高供應鏈的順時針速度之前，應該始終考慮服務的總成本。
總之，開車速度要聰明！
珍妮特·蘇·萊斯基
從根本上說，速度是一種跨職能的交付工具，供應鏈只是其中的一個貢獻者。
sue laiszky:當公司談論供應鏈中的速度時，通常指的是他們能夠以多快的速度將新產品推向市場。在一次又一次的調查中，gartner發現，上市速度是公司今天成功推出新產品的兩大首要因素之一。挑戰在于，太多的公司仍然將市場速度定義為:供應鏈盡一切努力使產品按時交付。他們忽略了一個事實，從根本上說，速度是一個跨職能的交付工具，供應鏈只是其中的一個貢獻者。
例如，如果將市場速度衡量為從感知需求信號到產品設計、開發和商業化的時間，那么速度的第一個因素可能是營銷部門能以多快的速度讀取需求信號并形成一套產品需求。那么，rd團隊能多快接受這些需求并創造出產品呢？從歷史上看，供應鏈一直處于這些和其他步驟的接收端。在大多數產品被定義和開發之后，這些步驟被引入到流程中。
敏捷產品開發方法越來越發揮作用，因為公司正在尋找從推出新產品中抽出時間的方法。這意味著供應鏈比以往任何時候都更早地被引入到新產品開發項目中。這樣做可以幫助公司避免問題、延遲和后來的重新工作或更改，這有助于避免昂貴和耗時的延遲，從而損害市場的速度。
最終的結果是，客戶可以看到公司對不斷變化的需求或要求的快速反應，并通過其對市場信號的反應速度來評估公司的價值。
克利夫頓·韋塞爾斯日元
在線性供應鏈中，不可預見的中斷可能會對整個系統產生災難性的財務影響，就像物理鏈的最薄弱環節一樣。
wesselsyen:隨著發達國家將供應鏈轉移到成本更低的國家，供應鏈中的速度一直是歷史上的重中之重。然而，在當今日益動蕩的全球宏觀經濟和政治環境下，企業越來越重視供應鏈的柔性和彈性。許多人正在采用供應網絡方法，而不是過去的線性供應鏈方法。
畢竟，線性供應鏈中的意外中斷可能會對整個系統產生災難性的財務影響——就像物理鏈的最薄弱環節一樣。然而，建立多方面和多故障安全供應網絡的公司可以更好地應對不斷變化的市場動態，并可以利用這種競爭優勢來獲得市場份額。
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