早期做海外倉的企業都在經歷擴展后調整,高昂成本與前端賣家營銷、訂單規模的匹配有個優化的過程,如今伴隨亞馬遜全球開店及fba的火爆又開啟新一輪擴張。從總體來看,目前說海外倉發展到了拐點有點言之過早,直郵轉移本地發貨的趨勢不可逆轉。
海外倉并非“萬金油”,有些市場不能做或是乏善可陳。海外倉是跨境電商行業發展的一個重要里程碑,不能僅僅把海外倉作為一個物流的提升行為,而應該全方位地評估海外倉可能帶來的各種潛在機會和挑戰。
一、海外倉整合屬性
本地化服務升級,海外倉是對跨境電商在供應、服務、成本、客戶體驗、精準銷售的全方位整合,成為跨境電商展示品牌、售后、咨詢的窗口。海外倉的這種整合屬性,決定了它服務的不斷優化升級,客戶體驗升級,產品的升級換代品牌效應的提升。海外倉讓許多廠家可以直接把貨發到目的國,進行直銷,把貨落到當地,與當地公司貼身肉搏,從而倒逼國內廠商樹立真正的服務意識、品牌意識、質量意識。
二、免倉租成為競爭常態
除少數大型海外倉外,很多新興中小海外倉開啟了免費模式,這就意味著第三方海外倉只能通過運費、操作費及增值服務來賺錢。部分海外倉巨頭資金雄厚,倉庫多、平臺渠道、貨源廣,經營海外市場多年,更多的訂單能拿到更低的配送價格。
中小型第三方海外倉為了爭取客戶免收倉租,通過提供更快的發貨和回復速度、退貨服務、便利的退款和保險、個性服務等來填補收益。想要虎口奪食,除非 fba政策轉變、巨頭的戰略轉移,這種魚龍混雜的市場只能先靠價格清洗。
三、跨境電商
平臺推動海外建倉,將帶動第三方海外倉發展,海外倉促進了平臺向 b2c轉化,繁榮了大賣家的獨立站點。amazon早已看穿一切,平臺將繼續走向大賣家占領的主力人群市場,特殊小眾的人群賣家直郵補位,小賣家在外圍游走,生存下來的都具備獨特的產品特色或營銷特色,成為大長尾的一部分。
因此,全球布倉首先滿足的是主流消費區,優勢產品將是品牌化的暢銷品,明顯的地域區分將會弱化。殘忍的是,具有優勢的海外倉將直接成為平臺的推薦物流渠道,綁定更加緊密。目前海外倉,單打獨斗或過于分散,急需大型物流企業擔當輸出,在歐美等設立跨境物流園,承接國內業務,新興市場考慮保稅倉,與大貿和品牌企業合作,提供全鏈條海外運營中心。
國際快遞、郵政包裹、專線等物流產品將作為互補物流渠道繼續在跨境電商物流行業生存,這類產品將更多地為c端服務,并不意味著沒落。很多海外倉商家染指全程物流及頭程專線運輸,而中間商將成為大物流企業的收貨點。
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