1.戰略總體設計構思要突出第三方物流的戰略優勢
第三方物流戰略對供應鏈上的節點企業而言是外部資源，這樣就可以變客戶的固定費用為可變費用，可以得到并享用物流專家的經驗與物流技術革新成果、物流管理職業化的服務水平，也能為用戶提供各類滿意的增值服務。
2.第三方物流經營要貫徹準時（jit)和有效的客戶響應（ecr)準則
ecr(efficientconsumerresponse)是指物流經營者對客戶需求變化能進行迅速、有效的響應，以滿足客戶需要。貫徹jit(justintime)和ecr需要以全面的、以客戶為導向的角度審視有關的工商物流過程，包括所有加工范圍和中間流通過程。
3.實現物流服務的信息化、網絡化是第三方物流供應鏈管理戰略設計的要求
信息技術支持第三方物流戰略的重點在于jit和ecr工作區域，主要包括移動通信，電子數據交換（edi)，貨物、車輛跟蹤與物流鏈管理專家指導。
4.以市場需求為導向，不斷強化服務創新，是第三方物流供應鏈管理戰略設計的核心
第三方物流供應鏈管理戰略設計，需要真正融于市場經濟之中，以需求為導向，不斷強化服務創新，要從意識開始滲透到技術、組織和經營方式及相關物流服務過程之中。在體制上，需要向部門主義挑戰，將不同行業的活動連成無縫的物流管理系統；意識上，要強調用戶導向的ecr準則，向自我為中心挑戰，形成協同運作體系；組織上，建立和保持團隊精神，追求供應鏈管理系統整體最優；服務方式，向傳統標準模式挑戰，以多樣化、可變方式來滿足用戶的特殊需要；經營行為，向協同合作努力，利益上力求實現雙方共贏。

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