物流成本控制分為廣義的物流成本控制和狹義的物流成本控制。廣義的物流成本控制，是指按照成本發(fā)生的時間劃分為事前控制、事中控制和事后控制；狹義的物流成本控制僅是指事中控制。
1.物流成本事前控制
物流成本事前控制是指運用目標成本法進行物流成本控制，或者采用預算法進行控制，屬于前饋控制。目標成本法是指經(jīng)過物流成本預測和決策，確定目標成本，并將目標成本進行分解，結合經(jīng)濟責任制，層層進行考核。物流成本事前控制主要內容包括物流系統(tǒng)的設計，如配送中心、倉庫的建設，物流設施設備的配備，物流信息系統(tǒng)的建設，作業(yè)流程的改進優(yōu)化等。據(jù)估計，60%?80%的物流成本在物流系統(tǒng)的設計階段就已經(jīng)確定了，因此物流成本事前控制是物流成本控制最重要的環(huán)節(jié)，直接影響到物流作業(yè)流程成本的高低。
2.物流成本事中控制
物流成本事中控制是指運用標準成本法進行物流成本控制，也就是日常控制。它對物流過程中所發(fā)生的各項費用（如設備費用、人工費用、工具費用和其他費用支出等）按預定的成本費用標準，進行嚴格的審核和監(jiān)督，計算實際費用和標準之間的差異，并進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，釆取措施加以糾正，及時進行信息反饋。
3.物流成本事后控制
物流成本事后控制是指在物流成本形成之后，對物流成本的核算、分析和考核，屬于反饋控制。物流成本事后控制通過實際物流成本和標準的比較，確定差異，分析原因，確定責任者，對物流成本責任單位進行考核和獎懲。通過分析，為企業(yè)今后的物流成本控制提供意見和措施，制定物流成本控制制度，從而降低物流成本。

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